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Efficientia-consulting bietet offenes Training zur Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern
Hamburg, 26.05.2010. – Mitarbeiter zu fördern und zu entwickeln ist eine anspruchsvolle Aufgabe für Personalentwickler und Führungskräfte. Dr. Burkhard Radtke, efficientia-consulting, hat speziell für diese Zielgruppen ein offenes Training entwickelt. In diesem lernen die Teilnehmer Strategien und Techniken kennen, wie sich Eigenverantwortung und Fähigkeiten der Mitarbeiter wirkungsvoll steigern lassen.

Die Seminarteilnehmer machen sich mit Instrumenten aus allen Phasen des Personalentwicklungszyklus vertraut. Angefangen von der Personaldiagnostik über die Planung und Durchführung der Intervention bis hin zur Fortschrittsevaluation erlangen die Teilnehmer einen umfassenden Überblick. Dabei können sie Fälle aus ihrer Praxis einbringen, für die effektive Lösungen erarbeitet werden. Alle Inhalte und Techniken werden auf die konkreten Situationen und Herausforderungen bezogen und angewandt. Am Ende des Trainings erstellt jeder Teilnehmer für sich einen Handlungsplan, der ihn dabei unterstützt, das Gelernte nachhaltig für die Entwicklung seiner Mitarbeitern einzusetzen.

Thematisch gliedert sich das Seminar in neun Abschnitte:
1. Ziele und Strategien für die Entwicklung von Mitarbeitern
2. Fördern durch Ziele und Leistungserwartung
3. Vertrauen und Zutrauen gegenüber Kontrolle und Sicherheit
4. Motivation und Steuerung durch Lob und Kritik
5. Instrumente der Analyse und Qualifizierung
6. Dem Mitarbeiter ein Coach
7. Selbstgesteuertes Lernen anleiten
8. Die Kraft des Vorbilds nutzen
9. Nachhaltigkeit und Transfer sichern
Am Ende des Seminars sind die Teilnehmer in der Lage, Fähigkeiten für heutige und zukünftige Unternehmensanforderungen zu definieren und identifizieren. Sie können Spannungen zwischen den Entwicklungszielen des Unternehmens und denen ihrer Mitarbeiter erkennen und lösen und wissen, welche Strategien der Förderungen und Entwicklung günstig sind. Durch geeignete Ziele und Leistungserwartungen können sie die Entwicklung ihrer Mitarbeiter beschleunigen. Im Training erfahren sie, welches Maß an Vertrauen und Zutrauen die Entwicklung von Mitarbeitern fördert und welches Maß an Kontrolle, Lob und Kritik Eigenverantwortung und Leistung steigert. Aus den Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiter leiten sie realistische Entwicklungsperspektiven ab. Im Training wird deutlich, unter welchen Umständen die Qualifizierung intern, extern, on-the-job oder off-the-job erfolgen sollte.

Als Führungskräfte und Personalentwickler erlernen die Teilnehmer die Fähigkeiten für ein entwicklungsförderndes Coaching. Ihnen wird in diesem Zusammenhang bewusst, inwieweit ihre Rolle als Vorbild den Entwicklungsprozess stark beeinflussen kann. Schließlich werden Maßnahmen vermittelt, die einen nachhaltigen Transfer in die Praxis garantieren und trotzdem kaum Ressourcen beanspruchen.

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