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3:11 Uhr
29.04.2024

Im Einkauf liegt der Segen – Strategische Einkaufsprojekte rücken in den Fokus
Die aktuellen Auswirkungen der Finanzkrise wirken sich zunehmend auf weite Teile des produzierenden Gewerbes aus. Neben der Absicherung der Finanzierung steht eine kurzfristige und nachthaltige Kostensenkung im Vordergrund der aktuellen Restrukturierungsbemühungen. Mit Materialquoten von teilweise deutlich über 60 Prozent bleibt die Optimierung des Einkaufs gerade in diesen Zeiten sowohl Herausforderung als auch kritischer Erfolgsfaktor. Unternehmen suchen nach Stellhebeln, über die sie ihre Kosten senken und ihre Margen absichern können. Was liegt da näher, sich wieder auf die bewährte Kaufmannsweisheit "Im Einkauf liegt der Segen" zu besinnen und ein strategisches Einkaufsberatungsprojekt zu initiieren?

In der Praxis zeigt sich immer mehr, dass Kostenreduktionen von 5 bis 10 Prozent nur bei konsequenter Nutzung aller Stellhebel zu erreichen sind. Wenn ein Management die Einkaufsperformance und damit die Kostensituation signifikant und nachhaltig verbessern will, ist eine ganzheitliche Vorgehensweise zwingend erforderlich, welche neben der Einkaufsstrategie und den Einkaufsprozessen ebenso die unternehmerische Organisationsstruktur sowie die Einkäufer-Mitarbeiterqualifikation einbezieht. Die Einkaufsstrategie bestimmt die Beschaffungsprozesse und diese wiederum bestimmen die Organisationsstruktur.

Strategische Beratungsprojekte müssen mit einem entschlossenen und professionellen Projektmanagement angegangen werden, wenn sie erfolgreich umgesetzt werden sollen. Die Frage, die sich dann immer stellt, ist: Wer übernimmt das Projektmanagement und wie stelle ich das Projektteam zusammen? Das eigene Management arbeitet schon an der Kapazitätsgrenze. Sehr gerne denkt die Unternehmensleitung dann an einige wenige Leistungsträger, die aber schon bei 120 % ihrer Leistungsfähigkeit sind. Als Lösung des Problems hat sich der Einsatz von operativ erfahrenden Einkaufsexperten mit Branchenbezug bewährt, die neben der strategischen Beratung eine Umsetzungsbegleitung bis hin zum Interim-Management durch den Projektleiter anbieten.

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