Das trendige Acronym wurde im Pentagon geprägt und heißt so viel wie “Hey, it’s crazy out there!” Unsere Realität ist insbesondere in den letzten Jahren erheblich komplexer, unbeständiger, unberechenbarer geworden. Amerikanische Militärs haben dafür den Begriff "VUCA" geformt, der für "Volatile" (unberechenbar), "Uncertain" (ungewiss), "Complex" (komplex) und "Ambiguous" (mehrdeutig) steht.
Nicht nur in der Politik sondern auch in der Wirtschaft müssen hochkomplexe Aufgaben unter totaler Unsicherheit und in immer noch kürzerer Zeit erfüllt werden. Es ist eine Arbeitswelt, in der Informationen wesentlich geringere prognostische Aussagekraft besitzen, weil Rahmenbedingungen sehr schnell wechseln, Interessenkoalitionen immer vielschichtiger werden sowie Motivlagen sich ständig verändern. Es ist kaum mehr möglich, diese eine, einzig richtige Antwort zu finden. Alt bewährte Grundsätze und Regeln sind plötzlich unbrauchbar, müssen über Bord geworfen werden.
Ein Paradigmenwechsel ist notwendig: Improvisationstalent und anders Denken sind gefragt. Oder wie schon Gandhi empfahl: Willst du die Welt verändern, so verändere dich selbst! Orientierung bei Unsicherheit liefern die persönlichen Werte. Sie sind der Kompass in den Zeiten der Suche, der Wirren, des Strebens nach einer Entscheidung, der Sehnsucht nach einer authentischen Lösung. Daher sind die eigenen Werte auch die Lotsen in der neuen Realität.
Führungskräfte müssen heute mehr denn je als „Game-Changer“ bereit sein, die Regeln eines Spiels zu erweitern, und die Grenzen des bisherigen Handelns neu auszuloten und zu überschreiten. Wir können nicht aktuelle Herausforderungen mit dem Handwerkszeug von gestern beherrschen wollen - Willkommen im Zeitalter der Jongleure.